1. 합리적인 의사결정 기법 단계
우리들은 살아가면서 여러가지 사항을 결정해야 할 때가 있다. 그것이 일상생활이든, 직장생활이든 말이다. 여기서 선택되어지는 사항을 추리는 것이 바로 의사결정 기법이라 볼 수 있다. 즉 의사결정 기법은, 여러가지 대안들 중 최적의 대안을 찾을 수 있게 도와
대안들이 그러하듯이 각기 받아들여져야 할 조건이 있고, 그렇지 않은 조건이 있다. 그러므로 입지를 결정하는 여러 가지 잠재적인 대안들이 수없이 많기 때문에 이들의 상호 관계성을 면밀하게 조사를 하고, 각각의 대안 및 요인에 대한 부분을 효과적으로 비교 분석하는 것은 매우 어려운 사안이라
결정권자 자신의 개인적 관심에 따라 중요한 문제대신 관심이 가는 문제를 우선시할 수도 있다. 문제점이 무엇인가를 판단하는 단계에서 이미 의사결정이 합리적으로 이뤄지지 않을 수 있다.
문제점 인식 후 그에 관한 대안을 생각할 때도 충분한 검토를 거치기보다 쉽게 생각해 볼 수 있는 제한된
Ⅲ. 의사결정의 원리
의사결정은 목적의 설정과 그 목적에 도달하기 위한 대체적인 과정의 선택이기 때문에 주관적 요소, 목적, 상황의 3대원리가 필요하다.
① 주관적 요소 : 결정자의 직관과 경험
의사결정의 합리성을 규정하는 주관적 요소로 결정자 개인이 가지고 있는 직관과 경험이 있다.
Ⅰ. 도덕교육(도덕과교육) 의사결정학습
1. 의사결정 학습의 의미
탐구 수업은 넓은 의미로 쓰면 가치까지 포함하지만, 일반적인 의미로는 지식(주로 사회 과학)을 중심으로 한 수업이다.
사회 구성원으로서의 시민은 수많은 결정을 내리면서 살아간다. 그 결정은 순수하게 개인적인 사항에 대한 것
조건 및 요구조건 등을 준수해야 한다. 전문구매자는 보다 잘 구매하는 방법을 배우는데 자신의 이력을 소비한다.
▣ 여러 가지 구매 영향 요인 : 많은 산업재 구매결정에 영향을 미친다. 산업재 마케 팅 기업은 잘 훈련된 구매자를 다루기 위해 잘 훈련된 판매대리인과 판매팀을 파견
결정하는 중요한 요인일 수 있다고 한다(Lewin & Stephens, 1994).
햄브릭과 메이슨(Hambrick & Mason)도 역시 최고경영자의 역할을 강조하는 ‘최고경영자론(upper echelon theory)’에서 경영자의 재량적 역할을 강조하고 있다. 이들에 의하면, 조직의 성과는 조직의 전략적 선택과 최고경영자의 특성에 의해 영향을
의사결정의 유형
1. 가치결정과 사실결정 : 인간이 행하는 판단에는 가치중심적인 것과 사실중심적인 것이 있다. 가치 중심적 판단은 주로 당위에 관한 것이고, 사실 중심적 판단은 주로 존재에 관한 것이다.
가치전제와 사실전제를 합쳐 결정전제라 하며, 결정전제는 의사결정을 위한 필요조건이 된
정책결정에 대한 이론들의 특징(집단적 차원의 정책결정모형)
집단적 차원의 정책결정모형은 집단의 특성 여부(응집성, 구조 등)정책결정의 합리성 확보, 정책결정과정의 민주성 확보 여부가 그 주요 내용이 된다. 즉, 집단은 응집력(cohesion)의 강도에 따라 차이가 생기고 그에 따라 정책결정의 유형
결정기법 내지 기술에도 복잡한 패턴을 가지고 있다. 따라서 의사결정이론(decision theory)은 다수의 대안 중에서 최선의 것을 선택하는 방법을 논하는 것이다.
II. 불확실성하의 의사결정
일반적으로 최선의 결정을 내리기가 어렵기 때문에 여러 가지 의사결정을 정해놓고 결정대안별 조건부 이익을